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十大顶级奢侈品牌：
爱马仕（Hermes）
香奈儿（Chanel）
路易威登（Louis Vuitton）
克里斯汀·迪奥(Christian Dior)
菲拉格慕（Ferragamo）
范思哲(Versace)
普拉达(Prada)
芬迪(Fendi)
乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)
古驰（gucci）
由世界奢侈品协会(World Luxury Association,简称WLA)与中国贸促会（CCPIT)主办的中国十年“全球奢侈品牌100强官方发布大典”于2012年1月11日在北京国贸三期大酒店盛大举行。这场被誉为奢侈品界的“奥斯卡颁奖典礼”，全球各国100多个奢侈品大牌被重新“排座次”。
swaovski这个品牌的中文名字叫施华洛世奇。施华洛世奇是奥地利工艺品品牌，成立于1895年，由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创。主要制造及销售仿水晶元素，以及设计制造成品。
这些仿水晶元素深入到各个领域，除了时装、鞋帽、手表、首饰上的水晶装饰来自施华洛世奇以外，纽约大都会剧院、巴黎凡尔赛宫，甚至是中国大会堂的水晶吊灯都是施华洛世奇出品的“STASS”。
扩展资料旗下产品1、女士腕表OVEY CYSTAS系列圆形表壳上缀有16颗闪亮迷人的活动式透明锆石，与珍珠贝母表盘上8点位置的小巧心形装饰互相辉映。加上不锈钢表带，令这款独特时计更显高贵典雅。
2、男士腕表“Piazza Gande”系列男士手表的创作灵感，源自于2009年在BaseWod巴塞尔世界钟表珠宝展上登场并大受追捧的的Swaovski（施华洛世奇）首个手表系列的畅销产品“Piazza”。3、半成品类swaovaki stass和swaovski compents是施华洛世奇半成品仿水晶的两大系列。
施华洛世奇的半成品水晶主要面对B2B的市场，目标客户群体为工厂，公司，以及授权批发商。其中国区的销售总部设置在广州。对品牌合作伙伴，施华洛世奇独特的吊牌“made with swaovski eements”可以给产品增加额外的价值。参考资料来源：
施华洛世奇有着125年的历史，是知名的水晶制造商，曾备受追捧。但如今，施华洛世奇宣布关店3000家、裁员6000人，面临重重危机。这家百年品牌在全球化业务的拖累下、在与日俱增的竞争压力下、在自身品牌发展的困顿步伐下，不得不走上了这一步。具体来说，施华洛世奇的危机是由三大原因造成：
一、全球化业务扩张导致成本暴涨
为推动品牌快速发展，施华洛世奇展开了全球化布局的步伐。但是，步子迈得太快，让它的业务线不仅没有扎根下去，反而导致成本不断增长。从一举关店3000家就可以看出，数量众多的实体店业务已经成为了施华洛世奇的负累。
二、其他品牌的市场挤压
首饰市场一贯不缺竞争者，这个市场常年都处于激烈的竞争态势，新品牌层出不穷。施华洛世奇在疯狂扩张中，反而破坏了消费者口碑，导致不少消费者被其他首饰品牌抢夺。由于产品口碑的下降，施华洛世奇的市场被新品牌不断挤压，不得不面临退出风险。
三、自身没有及时转型
早期的施华洛世奇靠着明星带货等各种营销手段，有很好的传播效果。但是其价格便宜，一直停留在中低端首饰消费水准上。而与此同时，很多首饰品牌已经开始走中高端路线。并且，施华洛世奇本身的营销思路没有改变，让它在消费者的眼中变得越来越廉价。而随着中国市场开始向中高端市场走的时候，其试图走物美价廉的路线自然难以再走通。没有及时转型，以人造水晶著称的施华洛世奇的销量也出现下滑。任何百年品牌不进则退，施华洛世奇想要重新崛起，恐怕得整个内部来次大换血。
如果是有分size的话 跟收据一起拿到店里 看能不能换
不然就拿到店里叫店员帮你夹短
如果有存发票的习惯最好带上发票，没有的话也要带上保修卡~~
如果两者都没有的话，可以跟店员说明购买时间和地点，请他帮忙咯~~
Good ck!
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